2020-03-12
沈阳保洁公司 “四不”底气从何而来?——解析疫情大考下的“茅台答卷”

疫情荼毒,殃及百业;企业复工,事关民生。这是一场异国硝烟的战斗,也是一次稀奇的大考。

当整个白酒走业还在忧忧郁与憧憬中思考对策时,走业龙头年迈茅台却对外开释一个重要的信号:2020年“计划不变、做事不减、指标不调、收好不降”。

北京保洁服务公司

惊诧于茅台高调宣示,外界疑心:茅台“四不”底气从何而来?

波动于茅台临危不乱,舆论聚焦:茅台经济怎么看?茅台集团怎么干?

此刻前,正值疫情防控和脱贫攻坚最吃劲的关键时期,贵州省委、省当局已发出铿锵号令:把延宕的时间抢回来,把遭受的亏损补回来,确保实现今年经济社会发展各项此刻的。

时间怎么抢,亏损如何补?解析疫情大考下的“茅台答卷”,吾们找到了极具启示和借鉴的答案。

任凭风浪首稳坐钓鱼台

没人会想到,2020年竟被一场疫情撕开了扉页。

疫情突袭而来,白酒零售业态波及首当其冲,正本闹炎的白酒春节档遭遇“寒流”,再添上企业年后开工被迫延宕,云云的“暗天鹅”事件足以让绝大无数酒企感到七手八脚。

但是,茅台除外。

1月28日,大年头四。在家家户户还紧闭房门陷入恐慌之时,茅台高层已统统返岗,钻研安放疫情防控做事,抓好复工复产的落实做事。

面对突袭而来的疫情,茅台周详进入“战时状态”,用战时思想、战时措施,有序推进疫情防控和复工复产做事——防控厉把关,“日调度、日会商、日安排”,班子靠前指挥,高效运转;

排查点对点,“日通知、零通知”,摸清返岗员工底数,杜绝带病上岗;

超前谋划复工复产,通勤手段、物资采购、松散就餐、员工心思疏浚、检查督查等配套措施敏捷出台,为四万余员工早日复工争夺了更众“挑前量”。

沧海横流,方显铁汉本色。

外界,不妨只看到了茅台面对危境时的如鱼得水,却并不晓畅,这是在磨砺中获得的成长。

这些年,“暗天鹅”“灰犀牛”频现,市场的荡涤越添残酷,茅台的今天,是在一次次“厉冬”中的“破茧”:

不管是金融危境冲击下的得失成败,依旧限定“三公消耗”后转型的苦辣酸甜;不管是走业深度调整后的市场骤然转冷,依旧“专项治理”带来的短暂阵痛,茅台人不退不缩、不卑不亢,不息创造着一个又一个商业传奇和财富故事。

安不忘危,大道至简。在时代的逻辑中发展,在危境的辩证中前走,这份传承至今的基因,让茅台人时刻保持着面对危境的警醒和洞察。

原形上,近来两年,茅台决策层已经形成共识——从白酒走业的发展轨迹看,大体上8至10年为一个周期,不会以人的意志为迁移,要安不忘危、深思熟虑,时刻做好答对风险挑衅的准备。

今年年头召开的年度做事会上,茅台集团党委就异国被“千亿”的胜利冲昏头脑,而是郑重思考、科学谋划,将2020年确定为“基础建设年”,挑出了“安不忘危、走稳致远”的做事基调。

安不忘危,夯基垒台;积厚成势,走稳致远。

关键一招,让茅台“任凭风浪首,稳坐钓鱼台”。

2月13日,茅台率先在全省打响复工复产“第一枪”,15000名工人最先到岗。在安详了二十众天后,茅台酒厂制弯、制酒等车间内的机器设备,又最先轰鸣首来。

2月17日8时6分,庚子鼠年第一批茅台酒在自动贴标生产线上最先贴标,很快完善喷码、拴带、装箱等流程,标志着中国白酒走业的龙头和全省经济的支柱企业周详复工复产。

“茅台行为走业龙头企业,及时按照实际情况复工复产,对整个走业挑振信念、太平发展,有着清晰的带行为用。”茅台集团党委书记、董事长李保芳外示,从全省看,经济社会发展将会迥异水平地受到疫情影响,以茅台的撑持作用和生产、市场特点,理所自然,答该想方设法众做贡献、弥补亏损,辛勤声援全省经济社会发展更安详一些。

有不都雅察人士认为,茅台率先复工复产,尽最大辛勤缩短亏损,想方设法实现一季度开门红,确保实现2020年经营指标,彰显了国企走业的担当,是企业界复工达产的外率,值得学习借鉴。

抢时间补亏损茅台人脚步匆忙

安不忘危,方能转危为安,更让茅台的眼界和视野,看得更远。

“吾们要保持定力、把握大势,抓住疫情事后的新机遇。”跳出疫情展看异日,茅台看到的是机遇:吾国经济发展永久向好的基本面不会转折,从以前情况看,大的危境后,新的机遇也会到来,一些拉动经济苏醒的宏不都雅对冲政策,一定带来诸众利好。

“疫情之后,消耗会有大的反弹,稀奇是对酒这栽具有茂密外交色彩的精神产品。”镇静分析后,茅台决策层得出结论:异日茅台酒依旧是供不该求的状态,仍是一个卖方市场,“吾们必要在这期间添紧生产。”

远思近施,必要远见,必要定力,更必要实干作风。

在会场内外,在生产车间,在项此刻现场,在脱贫攻坚一线,茅台高层马不息蹄,走色匆匆——

2月19日,召开总经理办公会,交办集团和股份公司班子成员2020年度重点做事,清晰完善时限;

2月20日,“突袭”子公司和制酒车间,检查请示疫情防控和复工复产做事;

2月25日,赴道真敲定今年帮扶事宜,重点帮扶6个村,实现“一村一产业”;

2月26日,中华片区制酒二十七车间,调研冷却水循环行使项此刻中试编制推进情况;

……

“进入‘战时状态’后,办公大楼的灯光一再一亮就是子夜。”这一悄然转折,让茅台集团融媒体中央做事人员宋浪感慨不已。“这个阵势就是催着你跑,添班添点已是常态。”他说。

抢时间、补亏损。苦干,实干,添油干!

在包装车间,茅台酒自动贴标生产线“火力全开”,一幼时能完善亲昵7000瓶茅台酒贴标,平均一分钟亲昵120瓶、一秒钟2瓶。

“经由过程周一到周五正当延伸做事时间,周六添班生产,吾们十足能在一季度内追上来。”面对因疫情导致的包装做事拖欠,包装车间工会副主席李帅向集团党委立下“军令状”。

包装车间十三班班长周海燕和她的同事们,也早就做好了添班添点的准备,“每逢市场需求兴旺时,包装车间也会添班添点,面对疫情,行家更有大局认识。”

在制酒车间,不见以前有说有乐的闹炎氛围,工人们戴好口罩、保持距离、凝神手中活计。铁铲翻飞,酒香依旧。

“股份公司制酒、制弯车间已周详复工,除幼批未返仁怀和居家不都雅察的员工外,沈阳保洁公司生产一线复工人数达96%,茅台酒、系列酒制酒制弯产能已恢复到100%。”茅台生产管理部有关负责人说。

在确保安然的前挑下,茅台正在科学开释产能。数据表现,茅台酒二轮次制酒前3个窖总产量约1750吨,平均班产2.54吨,平均班产比往年同期添添0.43吨,系列酒甑产量在58至60公斤,产酒都比较相符理。

受疫情影响,茅台复工比原计划晚了不少,但茅台高层外态,今年茅台酒的投放量不变。“今年,吾们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒,将准期投放,一瓶酒都不会缩短。”

拐点未至,防疫仍在不息。复工复产,脚步更添匆忙。

眼下,正是疫情防控最吃劲的时刻,也是茅台阔步向前的大考起头。

境界有众高企业就有众强

“倘若吾的工厂被大火熄灭,倘若遭遇到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天吾又将重新站首。”

说这话的是可口可乐前董事长伍德鲁夫。行为全球最成功的品牌掌舵人,伍德鲁夫这席话指向的是三个字:品牌力。

对标可口可乐,茅台的理想也不光是贡献好的产品,还要贡献具有吸引力的治理模式与企业价值。

这般境界,让茅台在面对危境时,不光善于挺进,更善于表现商之大道:大企业有大义务,大品牌有大担当。

原形上,越是危难关头,越能见到一个企业的品格。透过这场疫情,吾们也懂得地看到,茅台在国家不幸眼前的义务与担当。

疫情发生后第暂时间,1月29日,茅台集团便布施8000万元疾速声援前面,随后,茅台集团属下子公司又纷纷贡献出一笔笔善款。截至2月10日,“茅台系”已累计捐款额超1.1亿元。

疫情期间,茅台集团还心系结对帮扶的道真人民,在道真自治县疫情防控和脱贫攻坚最吃劲的关键时期,2月25日,茅台高层率队赶赴仡乡,既拿出4000万元真金白银,又将心比心地帮扶道真——全力协助6个村,一村发展一产业。

茅台的战“疫”故事中,不光有凝结整个整体的大爱好,也有茅台员工的安详奉献。

胡雄飞,茅台集团旗下的贵州茅台医院内科医生,年前他就回到湖北老家探亲。疫情爆发后,他得知湖北当地急需医护人员,便到孝感市答城人民医院,成为别名医务自觉者。

“疫情不终结,决不妥逃兵。”胡雄飞掷地有声的话语,道出了新时代茅台五湖四海行家庭的共专一声。

“你的身后,是四万众茅台员工在拔足同走。”2月23日,茅台集团以党委名义向胡雄飞发出慰问信称,“包括你在内,发生在茅台内外的各栽感人故事,必将成为茅台历史上,最为健忘的一段记忆。你的勇毅反走,是茅台企业价值不都雅的生动映射。你在2020年这一迥异清淡的决定,更是‘文化茅台’,在新时代兴奋向上的亮丽注脚。”

除茅台集团自己外,茅台经销商也是“茅台至交圈”中重要的一份子,纷纷捐款捐物,用于抗击疫情。就连远在地球另一端的中国茅台欧洲经销商联谊会,也时刻关注疫情,情系贵州,不辞万里布施260余万元善款,积极为贵州疫情防控贡献力量。

文化是企业价值不都雅的直接映射。行为一个庞也许念,只有在对员工、对益处有关者的走为产生内在影响力的,才是真实的企业文化。

此刻,在大力推动“文化茅台”建设,践走企业社会义务过程中,茅台,无疑已经做到了这一点。

疫情过了春天总会到来

2月27日下昼3时,茅台会议中央,孕育着春的憧憬。一场关于疫情之下茅台营销怎么干的大商议,正风起云涌进走。

疫情期间,给消耗市场带来冲击的同时,也给商业模式的转换带来新的启发。有人预言,疫情之后,中国市场的出售、物流和消耗手段或将发生转折,茅台传统的营销渠道不再具备竞争力。

这些新闻被茅台高层敏锐捕捉,由此引发了商议与思考。

“疫情期间的栽栽转折,很大水平上是一栽‘战时状态’”,茅台高层借用“战时状态”这个词,来描述此刻前消耗端的外现:居民缩短外出,在线买菜、在线购物成为“炎词”,不少网络生鲜零售业战绩反市上扬。

“茅台营销最稀奇之处,就是吾们的市场有卖方市场特性。”茅台决策层认为,疫情期间的稀奇外现,永久来看,对茅台酒的渠道和营销模式不会带来根本转折,也不会从根本上转折现有格局。

“战时状态”只是暂时,中国经济也必将迎来反弹。

茅台决策层更看重的是,“战时状态”终结之后,茅台如何在深化现有渠道功能的同时,针对新转折与新现象,进一步完善服务,形成更具适宜性的出售手段。

不管市场怎么变,茅台产品的品质和服务才是营销做事的关键。“于是,吾们依旧要抓住这两条不放。并以此为起程点,来制定吾们的政策和措施。”

除了茅台酒这个全世界盈余能力最强的超级大IP,茅台不息力图围绕“酒文章”,在产品线上深化侧翼与外围,打造战力分布层次雄厚的主力舰队。

“有难得异国?”茅台高层在与习酒公司负责人交流时发问。

“异国!”拥有成熟生产及营销体系的习酒公司回答地干脆爽利:“吾们半年内不妨赶上进度,实现‘时间过半、做事过半’。”

丘吉尔说:“乐不都雅的人在每个危境里看到机会,颓丧的人在每个机会里看见危境。”这段时间,既是对企业生存发展的宏大考验,又是沉心静气修炼内功的关键时刻。

市场的苏醒和爆发,永久垂青那些有准备的人。

2019年,茅台集团实现营收1003亿元,同比添长17%;净收好达460亿元,同比添长16%,挑前“十三五”规一致年实现了千亿此刻的。新的一年规划中,茅台集团2020年营收剑指1100亿,净收好超500亿元。

茅台迎难而上,生产在恢复,市场信念在添长。

在资本市场上,2月3日,鼠年A股开市受疫情冲击两市超3000只股票跌停,19只白酒股近乎通盘跌停,但是贵州茅台外现出了坚挺。而截至2月27日收盘,贵州茅台的股价在今年春节开市后,股价反而上涨了约1.77%,这响答出外界对茅台抱有的庞大信念。

“疫情过了,春天总会到来。”此刻的茅台集团,正以“四全”走动坚持“全力防控疫情、周详恢复生产、周详推进项此刻、周详做好帮扶”,确保2020年各项做事落到实处、取得实效,确保“四不”此刻的做事顺当实现。

疫情阴霾还在,异日,不妨依旧布满了不走预知的难得。但春天,已经异国什么不妨拦截。

(CIS)

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